金山網(wǎng)訊     長江之畔，潮涌不息。錨定國企改革深化提升行動目標任務(wù)，鎮(zhèn)江港發(fā)集團以港口為支點，以產(chǎn)業(yè)為脈絡(luò)，推動改革向深水區(qū)持續(xù)邁進。

伴隨機制重塑和任務(wù)攻堅，港發(fā)集團推進資源整合、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動、風險管控等多點開花，一幅港產(chǎn)城融合的發(fā)展畫卷正徐徐展開，煥發(fā)出蓬勃生機。

聚焦主業(yè) 高效整合

改革的核心是優(yōu)化資源配置提升核心競爭力。港發(fā)集團堅定地將資源與精力向核心領(lǐng)域聚集，推動產(chǎn)業(yè)布局從分散走向協(xié)同，從單一環(huán)節(jié)向全鏈條延伸。

潤港港務(wù)公司浮碼頭使用資質(zhì)的快速辦理，大路港務(wù)公司碼頭技改二期工程的竣工，龍門港務(wù)公司碼頭改擴建項目前期的穩(wěn)步推進……以提升港口能級與運營效率為核心，港發(fā)集團下好夯基固本“先手棋”，為港口板塊注入強心劑，使其承載能力與市場競爭力同步增強。

鏈式延伸，激活綠色建材“新引擎”。敏銳把握長江大保護與綠色發(fā)展的時代機遇，港發(fā)集團將目光投向疏浚砂等資源的綜合利用。高資海輪錨地疏浚一、二期工程的完成是獲取優(yōu)質(zhì)原料的關(guān)鍵一步。集團還推動疏浚砂從“航道負擔”轉(zhuǎn)為“城市寶藏”。通過技術(shù)創(chuàng)新，讓疏浚砂變身為高端草坪種植基質(zhì)，“蘇超”賽事拉動高端草坪需求激增，實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益的雙贏。

資源整合的“化學反應(yīng)”持續(xù)釋放能量。“十四五”以來，港發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)格局經(jīng)歷了深刻變革，先后組建潤港、龍門、大路等港務(wù)公司及綠色資源公司，將分散的港口岸線資源與經(jīng)營主體進行統(tǒng)籌，改變了以往“小散弱”的局面，形成了協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力。

其中，收購海納川物流公司堪稱點睛之筆。這家以危化品為特色的國家5A級物流企業(yè)，并入集團產(chǎn)業(yè)版圖后迅速產(chǎn)生蝶變效應(yīng)，今年上半年利潤同比增長一倍。如今，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級讓港發(fā)集團告別了早期產(chǎn)業(yè)空心化困境，聚焦港口經(jīng)營、綠色建材、現(xiàn)代物流“三大主業(yè)”的發(fā)展格局日益清晰，發(fā)展能級也持續(xù)躍升。

風險管控 行穩(wěn)致遠

沒有堅固的“防火墻”，發(fā)展的“高速路”就難以持久。港發(fā)集團將風險管控視為企業(yè)發(fā)展的生命線，聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)、風險可控、效率提升”目標，推動風控體系從“有形覆蓋”向“有效運行”轉(zhuǎn)變。

體系重構(gòu)，織密合規(guī)經(jīng)營防護網(wǎng)。港發(fā)集團審計法務(wù)部部長涂世杰介紹，一面優(yōu)化主業(yè)布局與組織架構(gòu)，通過制定規(guī)劃明確港口經(jīng)營為主業(yè)之首，推動子公司同業(yè)歸并整合；一面強化財務(wù)與內(nèi)控管理，建立預(yù)算閉環(huán)管理、債務(wù)風險預(yù)警機制，嚴控非主業(yè)貿(mào)易規(guī)模，確保資源向核心業(yè)務(wù)集中。

一個典型案例彰顯風險管控“精準拆彈”的實戰(zhàn)價值。一次對下屬子公司的審計中，集團審計人員發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營業(yè)務(wù)存在隱患，立即啟動“熔斷”機制，對該業(yè)務(wù)進行制度堵漏。

舉一反三，審計法務(wù)人員在集團層面優(yōu)化流程，將貿(mào)易風險納入年度審計重點，構(gòu)建起“事前準入篩查、事中動態(tài)監(jiān)控、事后專項審計”的全流程風控體系。整改后，企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)更加聚焦主業(yè)，資金安全得到保障，釋放出的資源得以更高效地投向港口技術(shù)改造與市場開拓，實現(xiàn)了風險化解與效率提升。

風險防控不僅關(guān)乎重大經(jīng)營決策，也滲透于日常管理的細微之處。針對長期存在的低值易耗品管理空白問題，集團資產(chǎn)財務(wù)部啟動了專項管理辦法。在資產(chǎn)財務(wù)部副部長朱元鴛看來，這絕非瑣碎小事，而是一項戰(zhàn)略性內(nèi)控舉措。“核心在于將傳統(tǒng)核算中的‘費用終點’，重塑為全生命周期管理的‘資產(chǎn)起點’，在業(yè)務(wù)最前端筑牢成本控制與資產(chǎn)保全的防線。”

雙輪驅(qū)動 活力充盈

改革縱深推進，離不開堅強政治保證和持續(xù)的內(nèi)生創(chuàng)新。港發(fā)集團堅持黨建引領(lǐng)與改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，為企業(yè)發(fā)展注入澎湃活力。

黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。港發(fā)集團嚴格履行黨委前置研究程序，優(yōu)化事項清單，確保重大決策方向不偏。持續(xù)完善“三重一大”事項決策制度以及黨委會、總經(jīng)理辦公會、董事會議事規(guī)則，推動治理水平不斷提升。創(chuàng)新開展“黨旗‘鎮(zhèn)’紅、港城先鋒”黨建共建，實施“五色賦能發(fā)展”項目52個，在疏浚砂綜合利用、水上服務(wù)等關(guān)鍵項目一線成立臨時黨支部，將支部建在鏈上、建在項目上，使黨組織成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。

機制創(chuàng)新，激活人才隊伍“一池春水”。港發(fā)集團全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，剛性執(zhí)行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，打破“鐵交椅”，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。

科技創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)升級的主引擎。目前，集團累計實施87項科技創(chuàng)新項目，推動子公司創(chuàng)新專利全覆蓋；與河海大學等機構(gòu)深化產(chǎn)學研合作，攻克太平洲捷水道等重要課題。旗下綠色資源公司獲評省級“專精特新”中小企業(yè)。

中交一公局港發(fā)建科公司的實踐，正是企業(yè)創(chuàng)新突破的成功案例。這座央地合作的現(xiàn)代化工廠，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革：智能車間內(nèi)，自動化流水線與機器人系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)，生產(chǎn)周期縮短20%以上，產(chǎn)品精度與質(zhì)量顯著提升。由此，企業(yè)參與的“萬里長江第一隧”海太長江隧道項目入選交通運輸部智能交通先導(dǎo)應(yīng)用試點，榮獲“省智能制造車間”、入選省綠色工廠、市工程技術(shù)研究中心，并成功中標上海地鐵嘉閔線，成為展示鎮(zhèn)江制造實力的亮麗名片。

發(fā)展活力，源于深化改革；發(fā)展成果，彰顯國企擔當。

從資源整合到產(chǎn)業(yè)升級，從風險防控到精細管理，從黨建引領(lǐng)到改革創(chuàng)新，港發(fā)集團已然“改”出了機制新、活力足、后勁強的嶄新氣象。

持續(xù)深化港產(chǎn)城融合發(fā)展，一個更具競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力的現(xiàn)代化港口產(chǎn)業(yè)集團，必將在長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中勇毅前行，續(xù)寫更加輝煌的篇章。（記者 陳志奎  通訊員 孫曉圓）